LifeMBA：[綠經濟]瓶裝水的罪與惡

怵目驚心?

LifeMBA：閃開，讓專業的來？ --再談外包的選擇

很多創業者都會有這個困擾：某項業務到底要自己做，還是要外包？

自己做”感覺”比較省錢不用分給別人賺，但不一定擁有那樣的能力。

外包的話”好像”比較省事，但又怕技術都掌握在別人手裡。

LifeMBA在最低成本創業體驗—Burn Rate與「山也BOT、海也BOT，我的業務是不是也可以BOT？」已對外包的選擇作了一些討論，有鑒於此問題實在困擾很多創業者與企業經營者，本篇決定用其他的角度來討論外包的選擇。

先來作個小測驗，你對以下的敘述是否認同？

Q1. 比起自己雇用一個人，外包比較省錢。

Q2. 看供應商賺那麼多，如果我自己來作，自己賺好賺的部分不是更好。

Q3. 原料成本大起大落，風險真的很高，還是自己生產比較保險。

你的觀念正確嗎？以上三個敘述其實都是錯誤的。

LifeMBA：產品線這麼多，我怎麼管理？ — 談產品組合

BCG矩陣是許多經理人在考量產品布局時一種常用的工具，該矩陣運用了產品的相對市場佔有率以及市場成長率將不同產品線劃分成四種類別 — 問號(Question Marks)、明星(Stars)、金牛(Cash Cows)與狗(Dogs)。

然而BCG矩陣依照這兩個因子的劃分方式有其侷限性，畢竟對企業而言，最重要的是獲利，高市佔率與高市場成長率只能推測可能有高獲利率，卻不能等同於高獲利率
；而被分類成狗的產品，盡管市占率低且市場成長率低，卻仍然可能有好的獲利。這些都可能是使用BCG矩陣來做決策時可能遇到的問題，更多限制，請見wiki的介紹。

LifeMBA：就是要烤這個牛小排!!—COSTCO會員制度

看到標題以為又是食物文?

難得的中秋假期，LifeMBA可沒有閒著，就在大家忙著準備烤肉食材的時候，我跟著車潮來到了人潮極度洶湧的COSTCO，正要進場去尋覓我朝思暮想必烤食材—牛小排!!卻被硬生生地擋在門外，

”什麼?我不是會員證上的照片本人所以不能進去?”

 “嘿!請你看清楚，這是我媽的會員證耶，我來負責採買也不行嗎?” “通融通融嘛!~” 

好吧，我們沒有意外的又遇到了這是公司規定的這一套說法，正當我為千里迢迢奔波感到不值喪氣回頭的同時，服務人員叫住了我：”現場辦一張會員證馬上就可以進去，而且之後如果沒用到還可以來把會員證退掉，會全額退費”；

對耶，反正之後來退就好了啊，這樣這一趟就不會白跑，於是我填了必需的會員表格，擺出我最迷人的笑容照了張相，拿到新辦會員證的那個時候，突然發現，我是不是掉入了什麼陷阱?...

LIfeMBA：做好防風(險)準備，降低災害損失

台灣人已經很習慣每年必來的颱風了，雖然如此，每次颱風過境還是難免會有災情產生。大家都很清楚，防颱準備越多，越能降低發生災害的機率，並減少災害造成的損失…經營企業也是如此。上週LifeMBA在這篇：創業不是冒險，是管理風險清楚說明了創業家並非暴虎馮河(註)之輩，而是能夠「臨事而懼，好謀而成者也」，本週延續這個主題，分享一些管理風險的技巧，希望能夠幫助讀者思考出更多適合自身的實用方式，以順利度過一次又一次的創業考驗，嘗到甜美的果實。

一、市場調查

就像颱風天必看氣象預報一樣，雖然沒有絕對準確的氣象預報，但預報總是比你的心靈感應準(有特異功能者不在此限)。市場調查如同氣象預報，可以讓我們知道「可能發生的」狀況，以決定進行何種應變措施。若預報告訴你，很有可能發生土石流，該撤離就撤離，不要因為心疼多年建立的家園而賠上性命；同樣的，若市場調查發現了無法解決的破局風險(導致整個新創事業垮掉的風險，參看本篇：創業不是冒險，是管理風險)，該轉換方向就轉換方向，該終止計畫就終止計畫，請不要太過留戀。