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2015年1月25日 星期日

台灣的新創與投資環境問題

我認為有幾個角度可以來看這個問題:

第一個,台灣的產業歷史角度,台灣從6070年代的十大建設以來,就專注在硬體與基礎建設工作,在過去百業待興且缺乏基礎建設,這樣的規劃可以,但是現在基礎建設已經成熟許多,且從現在身邊產業的發展角度觀察,成長最快、毛利最高的確定已經排除了單純硬體的產業,反而是在設計與軟體產業成長最快。

第二個,承接台灣產業的歷史,投資者多認為投資出場只有如半導體、電子產業一般以IPO的方式出場,而偏偏台灣軟體或設計的IPO出場機會很少,因此很難獲得投資者青睞。但是這世界上不論是歐美或中國,許多設計或軟體公司,都被投資、併購等方式出場。Yahoo台灣甚至表示,2015年的重點目標之一就是併購新創團隊!而缺乏產業刺激的投資界,逐漸的,開始有人想改變這世界的投資方法,有群眾募資kickstarterIndiegogoAngel.co等網路服務,讓新創公司不需要找投資人,就可以有機會獲得大筆前期資金。從台大學生開發的flux 3D印表機,以及八輪滑板,分別透過募資平台獲得4000多萬的預購資金證明了,台灣人年輕人不缺創意與執行力,但是缺投資環境。

第三個,台灣產業喜歡跟風,所以一旦有人啟動一個項目且做出名堂了,大家都想跟隨,反而讓大家不著邊際,例如:創業育成加速器、共同空間等大家都做一樣的事情缺乏主題與特色。這部分我認為政府應該負一點責任,因為政府沒有告訴大家,台灣適合做什麼、政府將鼓勵大家做什麼?但是如果問我政府該做什麼?我認為政府不需要大張旗鼓地大作建設,應該先著眼於將發展障礙移除。第三方支付就是一個例子。又或者我們為什麼不能成為全球第一個合法經營Uber的市場,這些都應該列入討論。如果問我,我們跟中國有什麼可以借鏡的,我想移除發展障礙這件事情很重要,應該把移除發展障礙這件事情結合三民主義,成為台灣的新三民主義。


第四個,前面三個問題改善了,我們將逐漸發展出台灣的特色,接下來如何國際化就是下一個課題。中國企業來台灣設立公司是一個非常聰明的策略,因為他們有市場,又不需要額外學習語言,而台灣人聰明又有倫理素養,幫他們工作打中國市場就夠了!換句話說,聰明的台灣人幫他們工作還不會跟他們搶位子!大家應該要意識到,中國只是國際眾多市場中的其中一個選項,更不是一個必選題。台灣從政府到民間都應該認清,我們就是一個小國家,更因如此我們要做全世界的生意。現在歐盟不景氣,我們是否可以強化歐盟合作關係,引進歐美人才來台合作,或輸出產品/服務到歐盟國家。當大家有這個角度與共識,國際市場、人才視野、年輕人的能力就能夠放眼國際!

2013年4月6日 星期六

新兵學?

圖片來源



這篇文章是筆者在新兵訓練中心頓悟的管理學,新兵訓練中心,顧名思義是一個民轉兵的訓練中心。可想而知場面一定非常的混亂,這混亂分兩個層面,一個是動作面,大家都不知道怎麼做、要做什麼?另一個是心理面,時間緊湊的連洗澡都要三兩人擠一間浴室,壓力很大,如果沒有適當的方法,將會被時間追著跑,時間將永遠不夠用。

我在宜蘭金六結接受新兵訓練,當中的一些經驗,回想起來,也算是一種管理哲學吧,因此想跟大家分享。

本篇文章主要想分享三件事,分別是1.明確的分工與合作、2.建立或改善標準作業流程、3.找尋節奏。

每次用餐後,班長要各班自己安排人選來洗碗,起初大家都大眼瞪小眼,一些看起來比較弱小的或心地比較好的就自願承攬了(還好筆者同班同學都非常好相處)。當兵時間非常寶貴,因為時間緊湊,上課時間很長,連班長都累的打瞌睡,可以想見一到休息時間大家都很快就睡著。

為了避免不知所措的因應洗碗工作,我主動跟同學說:我們十二個人,四個人一組,輪到的那組,就洗整天。沒輪到的同學,晚上幫忙掛蚊帳、拿衣物等。就這樣,我們成為效率最高的團隊,我們這一班沒有人遲疑誰要洗碗,也沒有人會擔心沒有時間,因為晚上回到寢室,同學已經幫忙處理好。因此我在新兵訓練學習到的第一件事也覺得最棒的事情就是,一定要明確的分工,除此之外,一定要互相幫助!

第二件事情是改善與建立標準作業流程,這流程也是在用餐環節體認的。用餐後,鐵盤上會有廚餘,因為盤子面積很大,原本大家用餐後必須等大家都用完餐才能夠輪流端起鐵盤清理廚餘,且因為面積很大,因此同一時間只能有一個人處理廚餘,否則鐵盤會互相碰撞,且很容易把廚餘倒出來。我請同袍一旦自己用完餐,就用衛生紙將鐵盤上的廚餘倒在自己的鐵碗中。如此一來,不用等大家都吃完才能清理廚餘,除此之外,還可以同時多個人一起清理自己的廚餘,且倒起來因為鐵碗面積很小,因此到廚餘時不會倒出來,還有一個很大的好處就是,此舉使得鐵盤相對乾淨的多,清潔起來方便許多,同時改善了清洗工作度問題。

最後一件事情我覺得這是一種哲學觀,就是觀察、建立一種節奏感

我觀察到一件事情,就是當大家在做A的時候,只要不違規,我就不做A,或者先做B再做A。舉例來說,輪到我洗碗的時候,中午洗完碗後在進入寢室前,我會去打電話,因為那時候絕大多數的人已經進入寢室休息了。或者在用完晚餐之後,我會先洗澡。掌握節奏感,事實上能夠多出更多的自己時間。

不久前有一個朋友,是我在政大演講時台下的學生,他跑來問我,他有兩個Offer,一個是傳產要派駐到柬埔寨,他應徵財務部門儲備幹部,對方說除了財務還可以學習三邊貿易、….。另一個Offer是台灣上市公司的銀行儲備幹部,兩邊薪水差不多,問我會怎麼選擇。

我會選擇傳產那份工作,一來,可以擁有派駐國外工作的經驗,二來,工作內容比較多元,可以學習更多的技能,未來的道路更寬廣。第三,不管未來要走貿易,還是走財務,有了實戰工作經驗,比較起來,好比是一個去當過法國傭兵,擁有拆除炸彈、伊拉克作戰、等經驗,一個在台灣陸軍官校讀書,假設你替某國招募一個少尉,你會選哪個?

我相信他的同學絕大多數都是選擇去上市公司擔任儲備幹部,公司名字光鮮亮麗、環境優雅,但是我敢說,兩三年之後,一定會有差異。因為當你進入一個有既定的時程、職業發展制度的時候,你的變化將依照這間公司的制度走。反之,如果你在叢林中,你學習到的是求生技能、創造機會的方法,這些不是制度會教你的事情的時候,積累兩三年後你覺得你的未來會不會有所差異呢?

2011年9月22日 星期四

Less is more II—簡單才是王道



看見Joseph所寫的Less is more,談減法的哲學一篇,實在是心有戚戚焉,近期在知名網路論壇inside上也有一篇關於許多創業者曾經提出的名言介紹的文章(請見此),提到Tumblr的創辦人David Karp曾說for every new feature we add, we take an old one out. A lot of big sites don’t do that, and it’s a problem”(我們每加一個新功能,就會拿掉一個舊功能,很多的大網站都不這麼做,而這正是問題所在!);以及37signals創辦人Jason Friedh說的It’s simple until you make it complicated.”(事情都很簡單,直到你把它變複雜),把簡單的事情變得複雜的案例太多了,就讓我們來看幾個

2011年8月25日 星期四

不能沒有你II—賈伯斯的退位



創造出iPhoneiPad等代表性商品,帶領蘋果成長的賈伯斯(Steve Jobs),終於宣布要退位了

賈伯斯寫給蘋果的信上寫著
” I have always said if there ever came a day when I could no longer meet my duties and expectations as Apple's CEO, I would be the first to let you know. Unfortunately, that day has come.”

並且指名推薦Tim Cook(現任營運長)接任CEO的位置,消息傳出後,各大媒體爭相報導,畢竟這位創造傳奇、被蘋果迷奉為教主的賈伯斯可說是本世紀偉大的明星執行長之一,當他宣布退位之後,蘋果的未來將會是如何?

2011年8月12日 星期五

我想離職,學當業務(下)



很感謝很多網友支持我想離職,學當業務()一文。本篇我想針對我的經歷以及對業務人員的特性來撰文。
業務是企業的敲門磚,對大多數的企業來說,業務是很重要的角色。因為這間企業能否爭取到客戶、爭取認同、爭取合作,業務常常扮演著重要的角色。
要當專業業務,你應該要先學習當一個難纏的客戶。

2011年8月10日 星期三

微觀健身產業:肌肉男自製的個人營養建議系統

從台北市林立的豪華健身房可以知道健身是一項被認為是高付出高消費的活動,大型健身房是一個利潤回收時間長的商業模式,投資後的回收需要較長時間,假如沒有大資本,口袋不夠深,健身房很難撐得下來。稍具規模的健身房,開銷樣樣都是錢,硬體上投資包括器材、裝潢,每月固定管銷包括房租水電,以及服務上有氧老師、行政人員、業務人員及教練的人事薪資。目前大型連鎖健身房吸引更多客源上門的方式就是把地點設在交通方便、人口集中的都會區,此類地點的房租也必然相對昂貴。


但事實上,難道健身非得要花重金和大量時間才能執行嗎?消費者到底有沒有可能把錢花在刀口上、每ㄧ分錢都是花在讓自己身體變的更理想?我試圖尋找可能的解決方案:有沒有任何人企圖針對健身產業進行克里斯汀森的破壞性創新!

2011年5月31日 星期二

25歲,是網路創業家的巔峰,你認同嗎?


社群,加上越來越精彩的,網路這個戰場正變得越來越寬廣,參與競技的門檻也越來越低。自2000年網路泡沫的沉寂過後,網路創業現在又再一次吸引人們熱烈地投入。

或許這也是許多人的心中的想法,實驗計畫,準備好要走出自己的路。

2011年5月26日 星期四

你不需要商業計畫書,但你需要實驗計畫


這是一篇身為創業人的心路歷程之作,在學校的時期,我上過創業課程,參與過創業競賽,真正創業之後,也曾參與過創業育成計畫,目前仍然投身於網路創業中,我有沒有寫過BP(Business Plan)?有的,因為不同的Idea,寫過至少五份,這些BP目前都躺在硬碟的深處,塵封已久,如果再拿這些BP出來重新審視,我會啼笑皆非

2011年5月16日 星期一

約聘?派遣?自由工作者 Freelancer 其實是需要高度自我約束的工作者!


“Freelancer” 這個詞,在中古世紀被稱作自由騎士。而在今日,它代表的是自由工作者,主要提供短期的專業技能協助。

2011年4月20日 星期三

台灣品牌-穩健、堅持、18年:王品集團即將掛牌興櫃!


乾淨明亮的用餐環境、簡約優雅的室內擺設、服務人員的親切貼心,搭配以色彩繽紛的蔬果為主要食材的創意料理,這是王品集團近年新作「舒果-新米蘭蔬食」,擁有王品集團一貫令人稱讚的服務品質與美食,從去年開幕至今很快的就成為王品集團裡中午用餐時間來客率最高的店,第二家分店也很快的在台北市南京東路開幕,在此同時,戴勝益(王品集團董事長)日前在股東會上表示,王品將於本月(2011/4)29日正式登錄興櫃,市場預估掛牌價為302元,將有機會一舉成為興櫃股王!並且預計在2012年第一季掛牌上市!

2011年1月5日 星期三

大誌雜誌(The Big Issue Taiwan)的困境

2011/1/1,維基媒體基金會表發了一篇聲明,內容是說明維基百科在2010年的募款目標:1600萬美金已經達成了!!來自世界各地,超過50萬筆捐款,平均每筆捐款的金額是22美金,同時也創造了Wekipedia有史以來收到最多捐款的兩天,你可從這裡,看到Wekipedia募到這筆資金後要做的事,恰好正逢Wekipedia成立十年,這個全球第五大的網站,可說是風光滿面。


同一時期,LifeMBA曾經介紹的台灣大誌雜誌(The Big Issue Taiwan)

2011年1月3日 星期一

電子商務不只一種觸媒效應

當年電子商務課堂上,最受老師重視的一本參考用書叫做:企業觸媒策略(天下雜誌出版),整堂課幾乎一半以上的主題是圍繞著這本書的概念在談,原因不外乎電子商務就是發揮觸媒效應,創造出巨大價值的大好例子。





那倒底,什麼是觸媒效應呢?



2010年12月13日 星期一

85度C董事長沒告訴你的事

今年11月22日,85度C回台掛牌上市,股票名稱:KY美食(2723),168元的承銷價已很驚人,上市第一天股價居然就飆到400元,不但讓身為第一大股東的董事長吳政學身價一躍超過300億台幣,幸運抽中股票申購權的投資人,一張股票就跟著淨賺23萬元!!






2010年11月20日 星期六

LifeMBA:痛苦的抉擇 - MySpace說:投降輸一半行嗎?

194592日,1945美國太平洋戰區最高統帥麥克阿瑟將軍在密蘇裡號上接受日本投降。而今天,在北美一度是社群網站代名詞的MySpace,則與Facebook達成了合作協議,或者更貼切一點,一張投降的合約。

2010年11月10日 星期三

LifeMBA:有誰聽到舊人哭?—無名小站在哪?


邁入web3.0紀元,現在連瀏覽器也有了社群的概念,RockMelt在今年11/8正式發表了RockMelt Browser,使用者必須擁有Facebook帳號才能使用,登入後可以與朋友分享喜歡的連結、資訊、透過瀏覽器與朋友互動等等,詳盡的介紹請參考這篇:(社交瀏覽器Rockmelt推出,將為網路社交生態掀起蝴蝶效應?)不過,這不是我們今天的重點,我們想問的是,在這個百花齊放的時代FacebookPlurkTwiiter
GrouponFoursquare…無名小站在哪?

2010年10月30日 星期六

LifeMBA:創業的另一個選項? - THE BIG ISSUE 的啟發


盧廣仲阿妹、桂綸鎂、陳綺貞……,這是一本甚麼樣的雜誌咧?
THE BIG ISSUE是一本創始於英國的雜誌,於1991年創立,雜誌的內容涵蓋科技、時尚、設計、環保、藝文等。

不過,這本雜誌特別的是,它的銷售通路並不是透過便利商店、書局這些我們熟悉的方式,而是由經由受過訓練的街友們來向路人兜售。目前台灣大誌雜誌(The Big Issue Taiwan每本售價是100元,而50元則是街友們進貨的成本。

2010年9月20日 星期一

LIfeMBA:做好防風(險)準備,降低災害損失




台灣人已經很習慣每年必來的颱風了,雖然如此,每次颱風過境還是難免會有災情產生。大家都很清楚,防颱準備越多,越能降低發生災害的機率,並減少災害造成的損失經營企業也是如此。上週LifeMBA在這篇:創業不是冒險,是管理風險清楚說明了創業家並非暴虎馮河()之輩,而是能夠「臨事而懼,好謀而成者也」,本週延續這個主題,分享一些管理風險的技巧,希望能夠幫助讀者思考出更多適合自身的實用方式,以順利度過一次又一次的創業考驗,嘗到甜美的果實。

市場調查

就像颱風天必看氣象預報一樣,雖然沒有絕對準確的氣象預報,但預報總是比你的心靈感應準(有特異功能者不在此限)。市場調查如同氣象預報,可以讓我們知道可能發生的」狀況,以決定進行何種應變措施。若預報告訴你,很有可能發生土石流,該撤離就撤離,不要因為心疼多年建立的家園而賠上性命;同樣的,若市場調查發現了無法解決的破局風險(導致整個新創事業垮掉的風險,參看本篇:創業不是冒險,是管理風險),該轉換方向就轉換方向,該終止計畫就終止計畫,請不要太過留戀。

2010年9月15日 星期三

LifeMBA:創業不是冒險,是管理風險



創業的過程充滿許多不確定性,所以我們總喜歡把創業比喻為冒險,而且我們似乎相信,越大的風險背後隱含的是越大的報酬,但是,創業不是賭博,根據九月份的哈佛商業評論中一篇「管理風險的創業冒險家(Beating the Odds When You Launch a New Venture, C.G. Gilbert, M.J. Eyring)中指出:「傑出的創業家不冒風險,而是管理風險」,只擁有敢於冒險的勇氣不代表就會成功,而且也不是所有創業中會遇到的風險都一樣,這一篇管理風險的創業冒險家幫我們整理了三個應該要盡早面對並且解決的風險。

以下的內容參考自九月份的哈佛商業評論「管理風險的創業冒險家」(pp. 47-54),為了幫助大家簡單的了解這些風險的意涵,我們舉一個簡單的例子來輔助說明,還記得上一篇:「微網誌 v.s 百元剪髮談破壞性創新」中電蟑拍的例子嗎?由於我本身實在很討厭蟑螂,也覺得電蟑拍這個點子實在很不錯,因此成立了AK公司準備生產可以瞬間電死蟑螂的電蟑拍,在事業發展的過程中,AK公司該管理哪些風險呢?

2010年9月8日 星期三

LifeMBA:微網誌 v.s 百元剪髮--談破壞性創新(descriptive innovation)







微網誌跟百元剪髮的關係是什麼?


答案是他們都屬於破壞性創新(descriptive innovation),你可能對這個名詞並不陌生,根據克里斯汀生(Clayton M. Christensen)所寫「創新的兩難(The Innovator’s Dilemma)一書中提到,創新依據情境區分,可以分成兩類,一是「維持性創新」,另一則是「破壞性創新」,所謂的維持性創新,是指提供性能更好,更高價的產品給顧客;而破壞性創新,則是提供更簡單、更便利的產品給顧客破壞性創新往往是新創公司或是市場跟隨者打敗市場上領導者的重要策略,以下讓我們介紹得更詳細點。

2010年8月16日 星期一

LifeMBA:你是在寫營運計劃書,不是在作廣告


近日某站創業版有一串關於文創創業的點子分享,原PO提出可以透過接受「存書」,再「貸放」給租書人的模式營運。原PO已經對事業的執行方式有了很多想法,也有財務預測、口頭邀約投資,這個營運模式在文筆流暢的原PO手下寫出來,很容易讓人感到是個可行的案子。但因筆者本身在相關產業多年,了解其估計偏離實際可能狀況的巨大程度,想藉此機會來談談在撰寫營運計劃書時應該有的觀念。





寫營運計畫書的目的

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