LifeMBA：產品線這麼多，我怎麼管理？ — 談產品組合

BCG矩陣是許多經理人在考量產品布局時一種常用的工具，該矩陣運用了產品的相對市場佔有率以及市場成長率將不同產品線劃分成四種類別 — 問號(Question Marks)、明星(Stars)、金牛(Cash Cows)與狗(Dogs)。

然而BCG矩陣依照這兩個因子的劃分方式有其侷限性，畢竟對企業而言，最重要的是獲利，高市佔率與高市場成長率只能推測可能有高獲利率，卻不能等同於高獲利率
；而被分類成狗的產品，盡管市占率低且市場成長率低，卻仍然可能有好的獲利。這些都可能是使用BCG矩陣來做決策時可能遇到的問題，更多限制，請見wiki的介紹。

LifeMBA： 存貨水平真難抓 - 談長鞭效應

小吳擁有一間家俱工廠，多年以來將供應商的角色扮演十分稱職，由於小吳的出貨速度快、品質佳，許多家具批發商都是小吳忠實的客戶。

最近房市火熱，照理講家俱業的生意應該非常火紅。但這波景氣復甦以來，小吳卻沒有訂單飽飽，反而是下游客戶批發商們，訂單量變動幅度非常大，終端消費市場似乎是忽冷忽熱的，難道是因為消費者的消費力道尚未恢復，景氣回春仍有疑慮存在嗎？

LifeMBA：[作業管理] 給我一個快速出餐的滷味攤! — 應用瓶頸理論TOC

超入味的豆乾、火侯掌握得恰到好處，軟硬適中，還帶有一點彈性；吸飽湯汁的冬粉，搭配酸菜、蔥花、以及些許辣椒跟鹹度剛好的醬汁，這滷味吃起來實在太過癮了，就算有這麼多人排隊，等待也絕對是值得的。

看完上面這段，你應該會想問一個問題，那就是「這間滷味在哪？」

沒錯，這是你最關心的問題，但是身為LifeMBA的讀者，你應該也想知道，「能不能不要等這麼久？」

LifeMBA：本位主義讓工作無法更輕鬆？！

A剛進入新公司，被交付了一個新任務。

其實任務的目標很簡單，只不過是為了將商品採購的到貨與驗收狀況紀錄下來，但指導人員教的作業流程十分複雜，一開始Ａ每天大約需要花費三小時的時間來完成這份工作，且過程十分單調。