LifeMBA：高營業額 高毛利 你要哪一個？

一邊是高營業額，一邊是高毛利，若是只能選一邊，你要哪一個？

若想接大單，折扣就會被砍得比較兇，若要堅持毛利率，可能只能接小案子。創業者面對這個問題，就像參加料理東西軍的來賓一樣，非常難以抉擇。


在先前的文章：LifeMBA：我明明生意很好，為何不賺錢？中，已經談過，高營業額不代表會賺錢，所以營業額越高，不代表越好。
但是…只要有賺錢，越多營業額就越好嗎？


創業家諾姆‧布羅斯基 (Norm Brodsky)在他撰寫的書籍：「師父－那些我在課堂外學會的本事(註)」中，闡述了他的想法，個人認為很值得深思，因此拿來與大家分享。

LifeMBA：掰了，電子五哥 -- 再看破壞式創新的攻防

iPad的出現，結束台灣筆電代工業的盛世？

商業週刊1191期《再見，電子五哥》寫到，蘋果iPad的新模式，將近年來最夯的小筆電打得抬不起頭，電子五哥的淨利率一路下探，現在竟只有2.8%。未來平板電腦可能成為市場主流。

還記得LifeMBA在這篇「微網誌 v.s 百元剪髮--談破壞性創新」提到了關於破壞式創新的概念嗎？如同當年的小筆電破壞了既有的筆電市場，iPad同樣的進一步的將零組件精簡至只有小筆電的一半，以更輕巧，更低廉的價格打入了原本應該是小筆電的市場。

上次我們提到是如何去破壞既有模式的概念，現在，讓我們換個角度想想，如果我們是Acer或ASUS，面對破壞性競爭者，我們應該怎麼辦？

LifeMBA：[綠經濟]瓶裝水的罪與惡

怵目驚心?

LifeMBA：閃開，讓專業的來？ --再談外包的選擇

很多創業者都會有這個困擾：某項業務到底要自己做，還是要外包？

自己做”感覺”比較省錢不用分給別人賺，但不一定擁有那樣的能力。

外包的話”好像”比較省事，但又怕技術都掌握在別人手裡。

LifeMBA在最低成本創業體驗—Burn Rate與「山也BOT、海也BOT，我的業務是不是也可以BOT？」已對外包的選擇作了一些討論，有鑒於此問題實在困擾很多創業者與企業經營者，本篇決定用其他的角度來討論外包的選擇。

先來作個小測驗，你對以下的敘述是否認同？

Q1. 比起自己雇用一個人，外包比較省錢。

Q2. 看供應商賺那麼多，如果我自己來作，自己賺好賺的部分不是更好。

Q3. 原料成本大起大落，風險真的很高，還是自己生產比較保險。

你的觀念正確嗎？以上三個敘述其實都是錯誤的。

LifeMBA：產品線這麼多，我怎麼管理？ — 談產品組合

BCG矩陣是許多經理人在考量產品布局時一種常用的工具，該矩陣運用了產品的相對市場佔有率以及市場成長率將不同產品線劃分成四種類別 — 問號(Question Marks)、明星(Stars)、金牛(Cash Cows)與狗(Dogs)。

然而BCG矩陣依照這兩個因子的劃分方式有其侷限性，畢竟對企業而言，最重要的是獲利，高市佔率與高市場成長率只能推測可能有高獲利率，卻不能等同於高獲利率
；而被分類成狗的產品，盡管市占率低且市場成長率低，卻仍然可能有好的獲利。這些都可能是使用BCG矩陣來做決策時可能遇到的問題，更多限制，請見wiki的介紹。