LifeMBA：為何到不了下一片新大陸？

會議室中，零售業龍頭Ａ公司的執行長對著底下的各部主管宣布：『很高興本公司年度業績又創新高，穩佔市場第一，這代表著我們的營運策略、物流運作、行銷廣告、客戶服務等各方面都配合得很好，希望大家維持成功的模式，再創高峰！當然各位今年的業績獎金也一定是十分豐厚，在此恭喜各位！』

執行長又話鋒一轉，說道：『當然，公司絕對不自滿於現在的表現，因此決定跨入極有潛力的新產品線，憑藉著目前的龐大客戶數，再共同使用現有的銷售通路、物流系統、行銷資源，相信新產品相比其他競爭者，有更好的優勢，未來一定能成為本公司的新成長引擎！』

Ａ公司能成為業界的龍頭不是沒有原因的，在開創初期，提出了很多業界沒有的創新服務，成功創造了話題，也改寫了業界的服務標準，在內部管理方面，追求成本效率，使得服務更完善的同時，也不致於讓利潤降低；公司組織文化再再展現了注重效率的這一面，這是經過多年營運訓練出來的成果，也是今日能夠有這片天地的關鍵。

LifeMBA：跟手機充電器說再見 — 用體溫充電的手機Nokia E-Cu

在手機充電器規格統一之前，全球每年因此產生的廢棄手機充電器將近51,000公噸，此外更因能源的消耗，多產生了13.6百萬公噸的二氧化碳。回顧去年十月，以歐洲為主的全球通訊聯盟International Telecommunication Union (ITU)終於關注這項議題，並且帶頭將手機的充電器規格加以統一。

如今一年將屆，來自倫敦的設計師Patrick Hyland試圖將眾人更往前帶一步，提出一個對於環境更加友善的概念手機，Nokia E-Cu (E for environment, Cu for Copper)，是第一款運用金屬銅導熱材料來充電的手機，可以將熱能轉換成電能，就算是放在口袋中也能充電。

LifeMBA: A+人才組成A+團隊?

各位觀眾，五支A~

LifeMBA：高營業額 高毛利 你要哪一個？

一邊是高營業額，一邊是高毛利，若是只能選一邊，你要哪一個？

若想接大單，折扣就會被砍得比較兇，若要堅持毛利率，可能只能接小案子。創業者面對這個問題，就像參加料理東西軍的來賓一樣，非常難以抉擇。


在先前的文章：LifeMBA：我明明生意很好，為何不賺錢？中，已經談過，高營業額不代表會賺錢，所以營業額越高，不代表越好。
但是…只要有賺錢，越多營業額就越好嗎？


創業家諾姆‧布羅斯基 (Norm Brodsky)在他撰寫的書籍：「師父－那些我在課堂外學會的本事(註)」中，闡述了他的想法，個人認為很值得深思，因此拿來與大家分享。

LifeMBA：掰了，電子五哥 -- 再看破壞式創新的攻防

iPad的出現，結束台灣筆電代工業的盛世？

商業週刊1191期《再見，電子五哥》寫到，蘋果iPad的新模式，將近年來最夯的小筆電打得抬不起頭，電子五哥的淨利率一路下探，現在竟只有2.8%。未來平板電腦可能成為市場主流。

還記得LifeMBA在這篇「微網誌 v.s 百元剪髮--談破壞性創新」提到了關於破壞式創新的概念嗎？如同當年的小筆電破壞了既有的筆電市場，iPad同樣的進一步的將零組件精簡至只有小筆電的一半，以更輕巧，更低廉的價格打入了原本應該是小筆電的市場。

上次我們提到是如何去破壞既有模式的概念，現在，讓我們換個角度想想，如果我們是Acer或ASUS，面對破壞性競爭者，我們應該怎麼辦？