LifeMBA：[財務]變調的花博 – 談成本定價

(以下故事純屬杜撰)

小哈平日就喜歡種植一些花花草草，對於景觀設計、庭園造景更是頗有心得。

追隨他的興趣，小哈認真經營一間花店，轉眼間也快要四年了，雖然小哈的服務跟技術真的不錯，但是經營頭腦實在不怎麼樣，四年以來花店竟然沒有甚麼盈餘。

努力思考如何突破，向來與政府單位交好的小哈，早早就耳聞台北市要辦花卉博覽會，想到這一次是個大好機會，能為自己的店帶來龐大的商機。一邊準備向政府機關投標，小哈一邊沾沾自喜地覺得，這次真的要發了，過去失去的、沒得到的，一定可以靠花博一次來個大逆轉。

LifeMBA：微網誌 v.s 百元剪髮--談破壞性創新(descriptive innovation)

微網誌跟百元剪髮的關係是什麼?


答案是他們都屬於破壞性創新(descriptive innovation)，你可能對這個名詞並不陌生，根據克里斯汀生(Clayton M. Christensen)所寫「創新的兩難」(The Innovator’s Dilemma)一書中提到，創新依據情境區分，可以分成兩類，一是「維持性創新」，另一則是「破壞性創新」，所謂的維持性創新，是指提供性能更好，更高價的產品給顧客；而破壞性創新，則是提供更簡單、更便利的產品給顧客，破壞性創新往往是新創公司或是市場跟隨者打敗市場上領導者的重要策略，以下讓我們介紹得更詳細點。

LifeMBA：才便宜個幾塊錢，有沒有誠意阿？

阿金在一級戰區的X大旁開了一家飲料店，附近各式各樣的飲料店都有，為了生存下來，阿金每天都絞盡腦汁在思考作戰策略……


附近的飲料通常一杯容量為700cc，賣30元，阿金原本也是如此，但他心想，現在人越來越貪小便宜了，一定要迎合客人的喜好，作出點改變才行，但是阿金也記得在LifeMBA看過：降價促銷雖然有效，但一但降價之後就很難調回來，絕不能輕易服用降價促銷這個毒品。於是阿金決定，一樣賣30元，但把容量提高到800cc，這麼一來客人來買飲料一定有賺到的感覺。


沒想到，這樣過了好一陣子，阿金的生意還是沒有什麼變化，反而因為飲料容量的增加，讓他的利潤被稀釋了。怎麼會這樣呢？

LifeMBA: The Terminator - 我的產品不會被終結掉吧？

以下案例經加油添醋，絕無雷同，但欲探討之本質不變。
S公司是一間擁有強大研發能力的公司，旗下的工程師均為萬中選一的超級高手，尤其擅長人工智慧與機器人學。某日，研發團隊主管很興奮地跟總裁報告，在研發上取得重大進展，終於開發出最新的T-800型機器人(魔鬼終結者?)。並預計該機器人上市後將震驚全球，可能導致各國開始進行軍備競賽，瘋狂搶購該款機器人，獲利商機不可計量。

LifeMBA: 從海賊王看團隊!—DISC人格特質分析

讓我們來點輕鬆的主題，我們聽過很多大師談過團隊，團隊的組成需要什麼樣的人才，該怎麼去找你所適合的團隊等等，這裡讓LifeMBA介紹一個關於團隊組成的檢測工具—DISC人格特質測驗，這個測驗依據每個人不同的特質與偏好歸類為四個類型，分別是D：Dominance(支配型)、I：Influence(影響型)、S：Steadiness(穩健型)、C：Compliance(服從型)，剛好最近適逢海賊王(一部熱門漫畫，現已改名為航海王，但我就是習慣海賊王!)連載將要休刊一個月，就一邊回味一邊來看看這個團隊的組成吧~