專家在過去普遍認為雇用條件太好的人才是有壞處的，因為這樣的人可能容易覺得工作無聊，因此使得工作表現低落，導致離職率偏高，但哈佛商業評論的這篇文章卻告訴我們：以上的立論是假設多過於現實，真實狀況中，會使人離職的原因不是人才的條件太好，而是工作的條件太差(怎麼好像繞口令)，況且條件太好的人往往工作表現也較好！如果你能好好利用人才的話，這種人還可能把公司的生產力提高到你原本沒有預期到的地步！
不過呢，這樣的結論也不表示你應該雇用條件很好的人來做任何事，要能夠好好利用人才的能力，以及為了不讓人才的條件太好而顯現出你的工作條件太差，有幾項原則需要注意的：
1. 考量你的職位未來有無更大的發展空間
既然雇用條件較高的人才，就不要想著永遠要人家大才小用，應該趁機好好思考如何藉此提升公司的能力。這職位以前可能不需要某能力，而現在雇用的人卻有這項能力，既然如此，何必空有能力不使用呢？努力擴展這職位的發展空間，一方面可以增加留住人才的機會，另一方面也可以驅動公司成長。
絕對不要雇用了人家卻又沒有幫他做任何規劃。
2. 不要畫大餅，要坦白並實際
雖然看似跟第一點有衝突，但因為就算未來有發展空間，初期應該還是會有一段大才小用的時期。通常人會不滿不是因為狀況差，而是狀況比想像的還要差！所以要對條件過高的人才坦白，坦白告知一開始的工作內容可能較無法展現其能力，再清楚溝通規劃的工作內容與後續的職務調整或升遷計畫(當然不要之後被發現又是一個吃不到的大餅)。
3. 還是要給合理薪水
通常老闆絕對不想多花錢，但人總是追求一個公道，認為付出與收穫應該成正比。老闆如果希望利用條件較好的人才來提升公司能力，就要願意付出與條件相稱的較高薪水（還記得前面說到，人會離開不是因為個人能力太好，而是因為工作條件太差嗎？）。如果你不管是現在或未來都付不起相稱的薪資，還是不要耽誤人家比較好。
因為教育水準的提升，台灣已經長期存在人力水準高過要求的現象，博士去應徵專科畢業生就可做的工作，這樣的例子比比皆是。這種狀況對於企業其實是很有利的，若能好好利用這樣優質的人力來提升企業競爭力，長久下來相信能創造出更多優質的工作機會。
可惜的是，在現實生活中，很多企業不是不雇用較高條件人才，就是採取以下的行為：
1. 畫大餅
2. 給低薪
3. 不給發展空間
恰恰好跟正確的三個原則相反阿～
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