LifeMBA：[綠經濟]瓶裝水的罪與惡

怵目驚心?

LifeMBA：閃開，讓專業的來？ --再談外包的選擇

很多創業者都會有這個困擾：某項業務到底要自己做，還是要外包？

自己做”感覺”比較省錢不用分給別人賺，但不一定擁有那樣的能力。

外包的話”好像”比較省事，但又怕技術都掌握在別人手裡。

LifeMBA在最低成本創業體驗—Burn Rate與「山也BOT、海也BOT，我的業務是不是也可以BOT？」已對外包的選擇作了一些討論，有鑒於此問題實在困擾很多創業者與企業經營者，本篇決定用其他的角度來討論外包的選擇。

先來作個小測驗，你對以下的敘述是否認同？

Q1. 比起自己雇用一個人，外包比較省錢。

Q2. 看供應商賺那麼多，如果我自己來作，自己賺好賺的部分不是更好。

Q3. 原料成本大起大落，風險真的很高，還是自己生產比較保險。

你的觀念正確嗎？以上三個敘述其實都是錯誤的。

LifeMBA：產品線這麼多，我怎麼管理？ — 談產品組合

BCG矩陣是許多經理人在考量產品布局時一種常用的工具，該矩陣運用了產品的相對市場佔有率以及市場成長率將不同產品線劃分成四種類別 — 問號(Question Marks)、明星(Stars)、金牛(Cash Cows)與狗(Dogs)。

然而BCG矩陣依照這兩個因子的劃分方式有其侷限性，畢竟對企業而言，最重要的是獲利，高市佔率與高市場成長率只能推測可能有高獲利率，卻不能等同於高獲利率
；而被分類成狗的產品，盡管市占率低且市場成長率低，卻仍然可能有好的獲利。這些都可能是使用BCG矩陣來做決策時可能遇到的問題，更多限制，請見wiki的介紹。

LifeMBA：就是要烤這個牛小排!!—COSTCO會員制度

看到標題以為又是食物文?

難得的中秋假期，LifeMBA可沒有閒著，就在大家忙著準備烤肉食材的時候，我跟著車潮來到了人潮極度洶湧的COSTCO，正要進場去尋覓我朝思暮想必烤食材—牛小排!!卻被硬生生地擋在門外，

”什麼?我不是會員證上的照片本人所以不能進去?”

 “嘿!請你看清楚，這是我媽的會員證耶，我來負責採買也不行嗎?” “通融通融嘛!~” 

好吧，我們沒有意外的又遇到了這是公司規定的這一套說法，正當我為千里迢迢奔波感到不值喪氣回頭的同時，服務人員叫住了我：”現場辦一張會員證馬上就可以進去，而且之後如果沒用到還可以來把會員證退掉，會全額退費”；

對耶，反正之後來退就好了啊，這樣這一趟就不會白跑，於是我填了必需的會員表格，擺出我最迷人的笑容照了張相，拿到新辦會員證的那個時候，突然發現，我是不是掉入了什麼陷阱?...

LIfeMBA：做好防風(險)準備，降低災害損失

台灣人已經很習慣每年必來的颱風了，雖然如此，每次颱風過境還是難免會有災情產生。大家都很清楚，防颱準備越多，越能降低發生災害的機率，並減少災害造成的損失…經營企業也是如此。上週LifeMBA在這篇：創業不是冒險，是管理風險清楚說明了創業家並非暴虎馮河(註)之輩，而是能夠「臨事而懼，好謀而成者也」，本週延續這個主題，分享一些管理風險的技巧，希望能夠幫助讀者思考出更多適合自身的實用方式，以順利度過一次又一次的創業考驗，嘗到甜美的果實。

一、市場調查

就像颱風天必看氣象預報一樣，雖然沒有絕對準確的氣象預報，但預報總是比你的心靈感應準(有特異功能者不在此限)。市場調查如同氣象預報，可以讓我們知道「可能發生的」狀況，以決定進行何種應變措施。若預報告訴你，很有可能發生土石流，該撤離就撤離，不要因為心疼多年建立的家園而賠上性命；同樣的，若市場調查發現了無法解決的破局風險(導致整個新創事業垮掉的風險，參看本篇：創業不是冒險，是管理風險)，該轉換方向就轉換方向，該終止計畫就終止計畫，請不要太過留戀。

LifeMBA： 存貨水平真難抓 - 談長鞭效應

小吳擁有一間家俱工廠，多年以來將供應商的角色扮演十分稱職，由於小吳的出貨速度快、品質佳，許多家具批發商都是小吳忠實的客戶。

最近房市火熱，照理講家俱業的生意應該非常火紅。但這波景氣復甦以來，小吳卻沒有訂單飽飽，反而是下游客戶批發商們，訂單量變動幅度非常大，終端消費市場似乎是忽冷忽熱的，難道是因為消費者的消費力道尚未恢復，景氣回春仍有疑慮存在嗎？

LifeMBA：創業不是冒險，是管理風險

(圖片來源：http://www.budoou.com/article/80366/)

創業的過程充滿許多不確定性，所以我們總喜歡把創業比喻為冒險，而且我們似乎相信，越大的風險背後隱含的是越大的報酬，但是，創業不是賭博，根據九月份的哈佛商業評論中一篇「管理風險的創業冒險家」(Beating the Odds When You Launch a New Venture, C.G. Gilbert, M.J. Eyring)中指出：「傑出的創業家不冒風險，而是管理風險」，只擁有敢於冒險的勇氣不代表就會成功，而且也不是所有創業中會遇到的風險都一樣，這一篇管理風險的創業冒險家幫我們整理了三個應該要盡早面對並且解決的風險。

以下的內容參考自九月份的哈佛商業評論「管理風險的創業冒險家」(pp. 47-54)，為了幫助大家簡單的了解這些風險的意涵，我們舉一個簡單的例子來輔助說明，還記得上一篇：「微網誌 v.s 百元剪髮—談破壞性創新」中電蟑拍的例子嗎?由於我本身實在很討厭蟑螂，也覺得電蟑拍這個點子實在很不錯，因此成立了AK公司準備生產可以瞬間電死蟑螂的電蟑拍，在事業發展的過程中，AK公司該管理哪些風險呢?

LifeMBA：我跳槽，不代表我對工作不滿

【道歉啟事：以下故事對於不看ＮＢＡ的人可能有點難以理解，請見諒】

詹姆斯大帝的跳槽

就算不在球季中，大牌球星的轉隊交易仍讓球迷們有很多討論的話題。尤其今年詹姆斯大帝(LeBron James)的動向如何，最受注目。LeBron James的熱門程度，從合約到期的前兩年就開始有球隊拉攏爭奪可見一般。

最後結果出乎眾人的意料，他捨棄了待了七年的騎士隊，拒絕了給他高薪的尼克、公牛隊，選擇加入已經有另一位超級明星韋德(Dwayne Wade)的熱火隊，同為今年度大熱門的自由球員波許(Chris Bosh)也加入熱火，這三個人隨便兩人同隊就足夠問鼎總冠軍了，還三人合體！！熱火隊星光閃爍的程度，連今年世錦賽的美國夢幻九隊可能都比不上。

而對這整件事最不爽的人就是騎士隊的老闆了。比感情，騎士隊的所在地是Lebron James待了一輩子的地方，一直以來也在這過得很開心；比薪水，騎士出的價碼也不會比熱火低，但為何終究還是遭到大帝的背叛呢？騎士隊老闆應該很想問：我到底哪裡做錯了？

LifeMBA：[財務]變調的花博 – 談成本定價

(以下故事純屬杜撰)

小哈平日就喜歡種植一些花花草草，對於景觀設計、庭園造景更是頗有心得。

追隨他的興趣，小哈認真經營一間花店，轉眼間也快要四年了，雖然小哈的服務跟技術真的不錯，但是經營頭腦實在不怎麼樣，四年以來花店竟然沒有甚麼盈餘。

努力思考如何突破，向來與政府單位交好的小哈，早早就耳聞台北市要辦花卉博覽會，想到這一次是個大好機會，能為自己的店帶來龐大的商機。一邊準備向政府機關投標，小哈一邊沾沾自喜地覺得，這次真的要發了，過去失去的、沒得到的，一定可以靠花博一次來個大逆轉。

LifeMBA：微網誌 v.s 百元剪髮--談破壞性創新(descriptive innovation)

微網誌跟百元剪髮的關係是什麼?


答案是他們都屬於破壞性創新(descriptive innovation)，你可能對這個名詞並不陌生，根據克里斯汀生(Clayton M. Christensen)所寫「創新的兩難」(The Innovator’s Dilemma)一書中提到，創新依據情境區分，可以分成兩類，一是「維持性創新」，另一則是「破壞性創新」，所謂的維持性創新，是指提供性能更好，更高價的產品給顧客；而破壞性創新，則是提供更簡單、更便利的產品給顧客，破壞性創新往往是新創公司或是市場跟隨者打敗市場上領導者的重要策略，以下讓我們介紹得更詳細點。

LifeMBA：才便宜個幾塊錢，有沒有誠意阿？

阿金在一級戰區的X大旁開了一家飲料店，附近各式各樣的飲料店都有，為了生存下來，阿金每天都絞盡腦汁在思考作戰策略……


附近的飲料通常一杯容量為700cc，賣30元，阿金原本也是如此，但他心想，現在人越來越貪小便宜了，一定要迎合客人的喜好，作出點改變才行，但是阿金也記得在LifeMBA看過：降價促銷雖然有效，但一但降價之後就很難調回來，絕不能輕易服用降價促銷這個毒品。於是阿金決定，一樣賣30元，但把容量提高到800cc，這麼一來客人來買飲料一定有賺到的感覺。


沒想到，這樣過了好一陣子，阿金的生意還是沒有什麼變化，反而因為飲料容量的增加，讓他的利潤被稀釋了。怎麼會這樣呢？

LifeMBA: The Terminator - 我的產品不會被終結掉吧？

以下案例經加油添醋，絕無雷同，但欲探討之本質不變。
S公司是一間擁有強大研發能力的公司，旗下的工程師均為萬中選一的超級高手，尤其擅長人工智慧與機器人學。某日，研發團隊主管很興奮地跟總裁報告，在研發上取得重大進展，終於開發出最新的T-800型機器人(魔鬼終結者?)。並預計該機器人上市後將震驚全球，可能導致各國開始進行軍備競賽，瘋狂搶購該款機器人，獲利商機不可計量。

LifeMBA: 從海賊王看團隊!—DISC人格特質分析

讓我們來點輕鬆的主題，我們聽過很多大師談過團隊，團隊的組成需要什麼樣的人才，該怎麼去找你所適合的團隊等等，這裡讓LifeMBA介紹一個關於團隊組成的檢測工具—DISC人格特質測驗，這個測驗依據每個人不同的特質與偏好歸類為四個類型，分別是D：Dominance(支配型)、I：Influence(影響型)、S：Steadiness(穩健型)、C：Compliance(服從型)，剛好最近適逢海賊王(一部熱門漫畫，現已改名為航海王，但我就是習慣海賊王!)連載將要休刊一個月，就一邊回味一邊來看看這個團隊的組成吧~