徵求共同作者暨每周出刊更改通知

Dear All:


  LifeMBA在這邊要向各位強力募集共同作者!!


  我們的一位常駐作者因為不可抗力之因素所以難以持續的寫出一篇又一篇的好文，因此我們希望能從粉絲中找到跟我們一樣將分享知識當作興趣、寫作當作工具、以增進人類社會福祉為遠大志向的人們!(有點扯遠了)


  要成為LifeMBA的共同作者其實相當容易，主要負責每個禮拜必須撰寫一篇以商管經濟角度出發的評論或心得文章，題材完全看作者自己的取捨，但是這件事同時也相當困難，困難在必須要穩定產出，因此平時的大量閱讀與瀏覽資料是不可少的。


  從身為一個作者的角度出發，你可以常常體會到「江郎才盡」的真義(又扯遠了)，也可以藉此機會琢磨自己的文筆與寫作技巧，當然，最大的成就感是來自於每一個按讚的讀者以及每一個對文章有所回應的留言!也許LifeMBA的規模還很小，每天大約只有一百位左右的讀者收看，但是我們正在成長中!!開站至今已經累積超過100篇文章以及超過2萬人的點閱，這些就是最好的回報!


  對LifeMBA有興趣嗎?請寄信至mbainlife@gmail.com，附上您的簡歷與聯絡方式，一起加入LifeMBA與廣大的讀者互動接觸吧!!


  喔~對了~在還沒有徵到共同作者的這段期間，LifeMBA將調整每周出刊時間為禮拜一、四，粉絲團上也會不定期分享相關資訊與新聞，請別錯過囉~~

激情之後-花博的效益與未來

圖片來源：TraNews

25日閉幕的台北花博締造了許多世界第一的紀錄，有哪些第一的紀錄，筆者就不再贅述，還記得當初花博要開幕之前引發了許多負面新聞，包括人謀不臧、花費過高、創造效益不高等等的疑慮，LifeMBA也曾經為此寫過了一篇文章：變調的花博-談成本定價，從花商的角度出發介紹成本定價的概念，時至今日，花博也已經隆重閉幕，到底創造了多少效益跟商機，與原本預估的是否有落差呢?

壹電視(網樂通機上盒)試用報告

在壹傳媒還沒真正開始免費發送機上盒以前，LifeMBA在去年底就討論了即將開始的媒體大戰，請見：壹電視將發送百萬機上盒-分食你的eye ball!!~。而在免費機上盒已經發送這麼久之後，各位讀者試用過了嗎？今天，LifeMBA來記錄一下試用心得。

iPhone告訴你 — 凡走過必留下痕跡

(Source: engadget)

或許不該說是新聞，而是一項公開的秘密。iPhone內建的追蹤裝置隨時會記錄用戶的位置，並將這些資訊儲存在手機系統內的隱藏檔案，只要與電腦同步，這些資訊會儲存到iTunes，未來有新手機將備份資料回復時，這份紀錄檔也會一併的回存到裝置中。 

台灣品牌-穩健、堅持、18年：王品集團即將掛牌興櫃!

乾淨明亮的用餐環境、簡約優雅的室內擺設、服務人員的親切貼心，搭配以色彩繽紛的蔬果為主要食材的創意料理，這是王品集團近年新作「舒果-新米蘭蔬食」，擁有王品集團一貫令人稱讚的服務品質與美食，從去年開幕至今很快的就成為王品集團裡中午用餐時間來客率最高的店，第二家分店也很快的在台北市南京東路開幕，在此同時，戴勝益(王品集團董事長)日前在股東會上表示，王品將於本月(2011/4月)29日正式登錄興櫃，市場預估掛牌價為302元，將有機會一舉成為興櫃股王!並且預計在2012年第一季掛牌上市!

觀光業也有代工模式？！

有一句話是這麼說的：「代工就像毒品，一開始讓你感覺非常美好，漸漸地讓你越來越依賴它，最後就算想戒也戒不掉了！」


長久以來，大家都以為代工是專屬於製造業的，今天參加一個座談會聽到輔大餐旅系的蘇哲仁老師提到，才知道原來觀光業也有代工模式，而且當落入這個代工模式之後，初期可能也是感覺非常美好，但慢慢依賴之後，若沒有培養出別的優勢，到最後可能會像吸毒一樣落入無限的深淵。


觀光業的代工模式

觀光業的代工模式表現在哪呢？最直接可見的就是大陸團體觀光客來台。目前台灣旅行社對於中國通路的掌握仍很缺乏，所以普遍是由大陸旅行社接單，台灣旅行社服務，這種型態就跟蘋果銷售、鴻海生產非常類似。代工的壞處就在於，價值鏈中最大的利益都被品牌商或通路商賺走了，而台灣的代工廠商只能賺取微薄的利潤（於是在蘋果工作福利都很好，在鴻海工作都……）。

為有品牌的產品代工尚且如此，為沒有品牌（或是品牌形象還不夠穩固）的產品代工那就更慘了。雖然因為大陸人民從小被教育台灣風光明媚，特別是阿里山、日月潭，所以流傳著一句話叫做「不到阿里山終身遺憾」。但是呢，在越來越多人來過台灣之後，這句話已經變成「到了阿里山遺憾終身」。為什麼呢？因為「起得比雞早，吃得比豬差，跑得比馬快」，但這原因並非台灣的觀光業原本品質就如此，而是過低的團費導致服務水準無法提升。
產業內人士都知道，因為大陸團的團費過於低廉，為了要接陸客，原本一晚2000的住宿必須壓低到1200，而壓到這麼低的價格之後，為了不虧本只好犧牲服務品質，長久下來服務品質越來越低落，於是無法吸引其他旅客，只能接更多的陸客，但隨著越來越多陸客表示遺憾終身，等於是持續在消耗台灣觀光的品牌價值，這樣的經營模式還能走多遠呢？


發展品牌　製造業服務業皆然

台灣觀光業也要發展自己的品牌，不僅是某個旅館的品牌，或是某家餐廳的品牌，更需要把「台灣觀光」經營成一個有價值的品牌。台灣人普遍都對自己比較沒信心，無論是對自己製造的產品，或對自己的國土。其實台灣觀光可以是很有價值、很精緻的，我們能吸引到日人哈台灣，沒有理由吸引不到陸客愛上台灣，台灣可能不是贏在壯麗的山水，但我們有多元的文化、豐富的餐飲選擇、有禮的人民等等，絕對有條件「銷售」高級的觀光體驗，不需要再用低價的方式搶客。也唯有如此，才能讓來訪過的旅客都帶著滿足而歸，再依此建立良好的口碑，強化台灣觀光的品牌形象，如此持續正向循環。

更何況，再怎麼說，陸客來台申請件數都遠超過開放數了，實在不用繼續低價搶客了！

What's f-commerce ? Part II

上週我們提到了在f-commerce中的第一種「f-commerce on Facebook」，f-store的三種類型與案例，包括了瀏覽式店鋪、粉絲店鋪以及正規的f-store，這些都是我們比較熟悉的方式。(上圖來源：sister.net)

今天讓我們來看看f-commerce的另外兩種形式：

宏碁再啟動-從換新Logo開始

不久前才撤換執行長的宏碁(acer)，11日發表了最新的商標(Logo)，根據宏碁表示：新的商標設計的構想是採演進的概念，讓新的商標凸顯出活力與現代感，下面就是新舊商標的樣子比較：

創作與創業，帶領市場或跟隨市場？

圖片來源是曾經出過「棋靈王」與「死亡筆記本」的漫畫家小火田健與大場柬鳥的最新作品「爆漫王」，台灣由東立出版社出版。故事內容是兩個少年立志要當漫畫家，一個人主要設計故事發展，另一個人作畫，這部漫畫可能根本是由小火田與大場兩人的真實經歷所改寫。




爆漫王中揭露了日本漫畫出版界的運作機制，就是幾乎完全依照快報回函的名次來作為漫畫是否繼續連載的依據，名次不好的漫畫有可能連載個幾期就下檔，可以說是超級重視消費者意見，完全的市場導向。


上圖中的劇情是大家在討論漫畫家到底該朝什麼方向創作，是以畫出自認為最有藝術性的作品為努力方向，還是根據消費者的喜好來調整方向？


創作有這樣的路線差異，創業又何嘗沒有。這故事給我的感想就是，雖然每個人都想成為天才創業家，想出獨特的Business Model，發掘前所未有的市場，創造出消費者的需求，然後再賺進一大筆錢。但是依據已經證明有市場的Business Model來跟進也是很不錯的另一個路線：美國有亞馬遜網路書店了，在台灣創一個博客來也可以賺很多，人家Zynga做Facebook遊戲賺很多錢，不代表不能再有五分鐘(推出開心農場的公司)、神來也…等等無數的遊戲公司。


很少人能像Steve Jobs一樣推出新產品就引爆出新需求，靠著跟隨市場的策略而成功其實也是一種很難得的才能。創業者其實可以不用給自己太大的限制，只要了解自己的能力，根據才能類型的不同，推出各種不同有價值又受喜愛的服務／商品，不是走在市場前面又如何？！！

What's f-commerce ? f-store的三種類型介紹

f-commerce，不知道大家對這個名詞了解多少？

相信多數人會聯想到Facebook粉絲團，那種專打品牌形象，但是不能進行交易的專頁。或者是在上面賣一些獨家商品，讓粉絲們可以得到一些特別福利。或者就是在上面直接置入購物網站的功能，讓紛絲頁變成f-store。

但事實上f-commerce涵蓋的範疇其實更大，依照應用的方式，可以分為下列三種：

華碩EeePad Transformer-How could you design that?

如果你是變形金剛(Transformer)的影迷或是你是山姆(Sam，電影變形金剛男主角)的話，那麼你一定會對這個產品非常有興趣：

這是華碩Asus Eeepad TF101，主打改善蘋果iPad的四大缺點：不支援Flash、無法多工處理、沒有Web Cam以及無法外接USB的問題，以及像變形金剛一樣可以拆卸組裝的平板螢幕與鍵盤~哇~So cool~這項產品在去年(2010)6月的Computex展上就已經亮相，直到今年三月底的時候才在台灣上市，華碩還為此拍攝了富有創意的廣告：

這是改編自美國影集Big Bang Theory(譯:生活大爆炸)的廣告，由於這款平板電腦率先在美國上市，因此製作團隊製作了一連串的相關廣告，廣告內容到底好不好笑並非我們要探討的重點，我們想要探討的是這個產品到底是怎麼被設計出來的?

台北101已轉虧為盈，什麼時候換台灣高鐵賺錢？

陸客來台人數遽增，根據統計，光今年3月份申請來台觀光就超過15萬人次，為了消化申請案量，移民署決定調整配額，於4/7至5/31之間，將每天核發之人數增加為8760人次。



陸客來台觀光的效益，台北101最清楚，受惠於101的地標特性，平均每2位陸客就至少有一位會造訪101的觀景台，加上在購物中心的消費，開幕以來連續虧損6年的台北101，終於在去年(2010)上半年轉虧為盈。

陸客造成的影響到底有多大呢？2009年101的觀景台造訪人次為135萬，平均一個月是11.25萬人次，而2010年每個月的平均造訪人次就超過了15萬，成長幅度達到33%！這其中，陸客貢獻了多少呢？我們再把上一段文章的數字找出來做個計算：若一個月來台陸客為15萬人，保守估計有一半的人上了101觀景台，就是7.5萬人；再比較一下101觀景台一個月的造訪人次也是15萬，這表示，觀景台有一半的營收都是由陸客貢獻的！這比例真的是很驚人！

又因為台北101營收最大比例來自於觀景台與購物中心，所以說101是因為陸客而轉虧為盈也不誇張，這也難怪101現在購物中心的設櫃都是以陸客喜好為優先，辦公大樓也開始不急著出租，並有保留給陸企承租的傾向。



看到台北101現在的風光，難免讓筆者想到台灣高鐵，因為台北101與台灣高鐵還真是有不少相像之處：

(1) 兩者都是BOT的案子

(2) 兩者都是指標性的代表工程

(3) 兩者都虧了很長一段期間，並且讓國內懷疑台灣是否沒有能力支撐起這麼大的案子

(4) 兩邊的前任董事長(陳敏薰與殷琪)都跟綠營較為交好、都是女性、並且都不太風光地下台了


 既然101都開始賺錢了，那台灣高鐵什麼時候可以開始賺錢？有沒有辦法同樣從陸客身上賺到錢呢？依照目前陸客團進團出的觀光型態，交通上多以遊覽車代步，再加上高鐵的設站大部分皆不在熱門旅遊景點的附近，以目前的狀況來看，高鐵旅客中陸客佔比應該還是很低。

而根據高鐵公佈的營運狀況，2010年度載運旅客人次已達到約三千七百萬，年增率約為14%，而今年1-2月的營運狀況與去年同期相比，成長率亦為13%左右，若以這樣的成長率推算，大概在2013年可以達到損益平衡需要的五千三百萬人次。與101相比，虧損的期間差不多都是6 年左右(如下表)。

 

不過高鐵董事長歐晉德的預估更為樂觀，他在三月受訪時表示，因為早鳥促銷方案的效果良好，今年就有可能損益兩平。其實陸客自由行也快開放了，建議高鐵也可針對這批旅客規劃一些方案，或許今年損益兩平的目標真有可能實現！

外資狂砍宏碁，PC似已見夕陽

又是一記重擊！連續兩季的財測下修，再加上執行長閃電請辭，股價一路破底，對照去年初還成功挑戰百元大關時的風光，如今打了六折還有找，這是我們熟悉的宏碁嗎？

一度超越HP，拿下全球PC產業龍頭的宏碁，也無法抵擋APPLE引領的完美風暴，在平板電腦及智慧型手機的夾攻之下節節敗退，而這並不是宏碁本身的問題，而是整個PC產業都面臨的危機 — 那就是PC是否已經從成長步入成熟，甚至是衰退的階段了？