LifeMBA：創業的另一個選項？ - THE BIG ISSUE 的啟發

盧廣仲、阿妹、桂綸鎂、陳綺貞……，這是一本甚麼樣的雜誌咧？

「THE BIG ISSUE」是一本創始於英國的雜誌，於1991年創立，雜誌的內容涵蓋科技、時尚、設計、環保、藝文等。

不過，這本雜誌特別的是，它的銷售通路並不是透過便利商店、書局這些我們熟悉的方式，而是由經由受過訓練的街友們來向路人兜售。目前台灣大誌雜誌（The Big Issue Taiwan）每本售價是100元，而50元則是街友們進貨的成本。

LifeMBA：收益管理的第二堂課—什麼?我沒位子坐?

Mr. Wang最近剛剛跟心愛的女友結婚，兩人很甜蜜的要去蜜月旅行，Mr. Wang早在數個月以前就已經計畫好這次的蜜月旅行，機票、食宿、景點安排等等都規劃得非常完善，蜜月旅行開始的當天早上，兩人帶著行李大包小包一路從桃園機場飛到了香港，再從香港飛到了美國洛杉磯，正當兩人要轉搭美國國內線的飛機到下一個景點的時候，航空公司櫃檯人員卻告訴Mr. Wang，”很抱歉，您搭的這班班機已經客滿囉，您會沒位子坐，要不要轉搭下一班飛機…”，Mr. Wang大為光火!!”What??我票都已經買好了，為什麼會沒有位子??...”

其實，這一切都在航空公司的計畫之中

LifeMBA：沒有競爭的生意最好作？First Mover or Fast Follower ?

今天只是分享一下個人的心得想法。
在自己比較年輕的時候，總覺得創業最好是找到一個「沒有人做」的生意來作，心裡認為這樣才能賺到最多的錢。基於這個理由，個人曾經很想代理國外的導管式棉條。(不清楚導管式棉條是什麼東西的朋友們請自行蒐尋「小棉條兒的部落格」，有非常豐富的資訊)


理由一：有需求
廣大的台灣女性朋友們，至少有一半面對生理期的困擾，有了棉條，晚上睡覺時終於可以不用被迫在「冒著血染褲子的風險」和「穿著與包大人沒兩樣的41公分衛生棉」兩者之間擇一，從此人生由黑白變彩色，在我認識的人當中，很少沒有「一試成主顧」的。


理由二：代替品缺點多
衛生棉容易外漏，既靠不住又好不自在
非導管式棉條放的時候很痛　


奇怪了，這麼好用的東西，台灣居然沒有賣！於是只好每次趁出國時補貨，或請出國的親朋好友代買。

LifeMBA：再看替代能源 - Solar Roadways 的瘋狂點子

如果有一天，所有的柏油路都換成太陽能的道路，可能嗎？

也許這個問題的答案，要由剛從GE Ecomagination Challenge環保創新競賽，3,500個參與者中脫穎而出獲得挑戰獎的公司Solar Roadways來回答比較好。

LifeMBA：收益管理的第一堂課-向MLB學定價

接下來的四個禮拜，我將會為各位介紹一門相當實用的知識，這門知識的應用範圍相當廣泛，小從一般的餐廳菜單管理，大到國際航空產業、旅館酒店等等這門知識都扮演舉足輕重的地位，它稱為「收益管理」(Revenue Management)，我們將會在接下來幾周介紹前面提到幾個產業的應用方法，這禮拜讓我們從最近正打得火熱的美國職棒大聯盟(MLB，Major League Baseball)來看起

什麼是收益管理?

LifeMBA：我如何能放心把公司交給你？

掏空、舞弊、貪汙…等事件層出不窮，甚至連代表公平正義的法官，也頻頻爆發出收賄案件，這些問題的成因除了可歸咎個人操守以外，不可否認的，還有很多事情是該提出討論的。



人普遍存有自利心態，如果不承認的話，請試著回答以下問題：

LifeMBA：替代能源的明天，你也應該要參與!

提到替代能源，你會想到那些？

LifeMBA： [行銷]Uniqlo是潮牌??—看看廣大的網友怎麼說

2010年10/7，Uniqlo在台開幕

吸引了上千名的群眾排隊，有的人甚至從前一天晚上12點開始就開始排隊，到了開幕的時候，排隊的人潮已經繞了好幾圈，有很多人完全無法了解，甚至還提出”Uniqlo不就像日本的HANG TEN嗎? 怎麼會有這麼多人搶著排隊?”

於是，LifeMBA進行了問卷調查，針對廣大的網友，調查在他們心目中Uniqlo與HANG TEN的品牌形象，這其中，我們發現了些什麼…

LifeMBA：為何到不了下一片新大陸？

會議室中，零售業龍頭Ａ公司的執行長對著底下的各部主管宣布：『很高興本公司年度業績又創新高，穩佔市場第一，這代表著我們的營運策略、物流運作、行銷廣告、客戶服務等各方面都配合得很好，希望大家維持成功的模式，再創高峰！當然各位今年的業績獎金也一定是十分豐厚，在此恭喜各位！』

執行長又話鋒一轉，說道：『當然，公司絕對不自滿於現在的表現，因此決定跨入極有潛力的新產品線，憑藉著目前的龐大客戶數，再共同使用現有的銷售通路、物流系統、行銷資源，相信新產品相比其他競爭者，有更好的優勢，未來一定能成為本公司的新成長引擎！』

Ａ公司能成為業界的龍頭不是沒有原因的，在開創初期，提出了很多業界沒有的創新服務，成功創造了話題，也改寫了業界的服務標準，在內部管理方面，追求成本效率，使得服務更完善的同時，也不致於讓利潤降低；公司組織文化再再展現了注重效率的這一面，這是經過多年營運訓練出來的成果，也是今日能夠有這片天地的關鍵。

LifeMBA：跟手機充電器說再見 — 用體溫充電的手機Nokia E-Cu

在手機充電器規格統一之前，全球每年因此產生的廢棄手機充電器將近51,000公噸，此外更因能源的消耗，多產生了13.6百萬公噸的二氧化碳。回顧去年十月，以歐洲為主的全球通訊聯盟International Telecommunication Union (ITU)終於關注這項議題，並且帶頭將手機的充電器規格加以統一。

如今一年將屆，來自倫敦的設計師Patrick Hyland試圖將眾人更往前帶一步，提出一個對於環境更加友善的概念手機，Nokia E-Cu (E for environment, Cu for Copper)，是第一款運用金屬銅導熱材料來充電的手機，可以將熱能轉換成電能，就算是放在口袋中也能充電。

LifeMBA: A+人才組成A+團隊?

各位觀眾，五支A~

LifeMBA：高營業額 高毛利 你要哪一個？

一邊是高營業額，一邊是高毛利，若是只能選一邊，你要哪一個？

若想接大單，折扣就會被砍得比較兇，若要堅持毛利率，可能只能接小案子。創業者面對這個問題，就像參加料理東西軍的來賓一樣，非常難以抉擇。


在先前的文章：LifeMBA：我明明生意很好，為何不賺錢？中，已經談過，高營業額不代表會賺錢，所以營業額越高，不代表越好。
但是…只要有賺錢，越多營業額就越好嗎？


創業家諾姆‧布羅斯基 (Norm Brodsky)在他撰寫的書籍：「師父－那些我在課堂外學會的本事(註)」中，闡述了他的想法，個人認為很值得深思，因此拿來與大家分享。

LifeMBA：掰了，電子五哥 -- 再看破壞式創新的攻防

iPad的出現，結束台灣筆電代工業的盛世？

商業週刊1191期《再見，電子五哥》寫到，蘋果iPad的新模式，將近年來最夯的小筆電打得抬不起頭，電子五哥的淨利率一路下探，現在竟只有2.8%。未來平板電腦可能成為市場主流。

還記得LifeMBA在這篇「微網誌 v.s 百元剪髮--談破壞性創新」提到了關於破壞式創新的概念嗎？如同當年的小筆電破壞了既有的筆電市場，iPad同樣的進一步的將零組件精簡至只有小筆電的一半，以更輕巧，更低廉的價格打入了原本應該是小筆電的市場。

上次我們提到是如何去破壞既有模式的概念，現在，讓我們換個角度想想，如果我們是Acer或ASUS，面對破壞性競爭者，我們應該怎麼辦？