(以下故事純屬杜撰)
小哈平日就喜歡種植一些花花草草，對於景觀設計、庭園造景更是頗有心得。
追隨他的興趣，小哈認真經營一間花店，轉眼間也快要四年了，雖然小哈的服務跟技術真的不錯，但是經營頭腦實在不怎麼樣，四年以來花店竟然沒有甚麼盈餘。
努力思考如何突破，向來與政府單位交好的小哈，早早就耳聞台北市要辦花卉博覽會，想到這一次是個大好機會，能為自己的店帶來龐大的商機。一邊準備向政府機關投標，小哈一邊沾沾自喜地覺得，這次真的要發了，過去失去的、沒得到的，一定可以靠花博一次來個大逆轉。
由於之前獲利不佳，小哈這次在投標前很認真的做了關於管理會計方面的功課，他決定要採用吸收成本法(Absorption Costing)來做成本分析。花卉盆栽賣這麼久，成本自然了然於胸，小哈很快地把成本列出來，仔細地檢視一下，其中每單位的花盆製造成本包含了花卉及花盆成本，這些屬於直接原料(Direct Material)成本，另外要將泥土及花卉置入花盆中所需的人工成本，則屬於直接人工 (Direct Labor)成本，另外再加上要用一些鐵絲等等地來固定花卉，算是變動製造費用(Variable manufacturing overhead)，這樣算下來，一盆花卉的總變動成本大約是100元。
小哈接著把固定成本也列出來，除了自己的店鋪租金，還有在宣傳花博所需要的銷售及通路費用，另外還有其他管理花店的費用，大約要300,000元，小哈依據吸收式成本法，把所有的固定成本，攤銷到這次預估可以銷售的花盆總量1,000盆上，平均每盆所攤銷的固定成本有300元，總吸收成本就是100 + 300 =400元。
小哈認為憑藉著與政府之間良好的合作紀錄，應該很有機會得標，因此毛利率也抓得特別高(50%)，平均下來每盆盆栽要價600元。雖然算出來數字有點高，但是小哈覺得計算方法應該沒錯，因此也心安理得地將案子投了出去。
可惜的是，反應慢三拍的小哈似乎還不知道這次又要搞砸了。過了幾天，小哈又翻了一下管理會計，後面竟然還有個變動成本定價法(Variable Costing)，書中清楚載明，任何高於變動成本的價格，都是一筆對固定成本的正向貢獻，只要能夠彌平固定成本，就能夠產生獲利。小哈看到這邊才恍然大悟，其實不用把價格訂到這麼高，因為吸收成本法把所有的固定成本都攤銷在每單位的花盆價格上了，因此價格自然就高，如果把價格壓低，或許銷售單位數量會增加，屆時也能夠損益兩平。
小哈試算了一下，如果只定價高於變動成本100元，這樣每銷售一盆的毛利為100元，要攤銷所有的固定成本300,000元，只要銷售3,000盆就可以回本，依照預計的每日平均來客數100,000人次，應該不難達到。小哈不禁懊悔，也得到一個心得，那就是變動成本法在定價決策上能提供比吸收成本法更正確的資訊。
正當小哈為他在提案上的失誤懊惱時，有趣的事發生了。正所謂「塞翁失馬，焉知非福」，小哈最後竟然還是得到了這個標案，小哈不禁暗自竊喜，這簡直是天下掉下來的禮物，這下真的卯死了。
原來是因為小哈平日對政府官員「照顧有加」，因此在評議過程有幾個「貴人相助」，也就不意外了。
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