LIfeMBA：做好防風(險)準備，降低災害損失

台灣人已經很習慣每年必來的颱風了，雖然如此，每次颱風過境還是難免會有災情產生。大家都很清楚，防颱準備越多，越能降低發生災害的機率，並減少災害造成的損失…經營企業也是如此。上週LifeMBA在這篇：創業不是冒險，是管理風險清楚說明了創業家並非暴虎馮河(註)之輩，而是能夠「臨事而懼，好謀而成者也」，本週延續這個主題，分享一些管理風險的技巧，希望能夠幫助讀者思考出更多適合自身的實用方式，以順利度過一次又一次的創業考驗，嘗到甜美的果實。

一、市場調查

就像颱風天必看氣象預報一樣，雖然沒有絕對準確的氣象預報，但預報總是比你的心靈感應準(有特異功能者不在此限)。市場調查如同氣象預報，可以讓我們知道「可能發生的」狀況，以決定進行何種應變措施。若預報告訴你，很有可能發生土石流，該撤離就撤離，不要因為心疼多年建立的家園而賠上性命；同樣的，若市場調查發現了無法解決的破局風險(導致整個新創事業垮掉的風險，參看本篇：創業不是冒險，是管理風險)，該轉換方向就轉換方向，該終止計畫就終止計畫，請不要太過留戀。

LifeMBA： 存貨水平真難抓 - 談長鞭效應

小吳擁有一間家俱工廠，多年以來將供應商的角色扮演十分稱職，由於小吳的出貨速度快、品質佳，許多家具批發商都是小吳忠實的客戶。

最近房市火熱，照理講家俱業的生意應該非常火紅。但這波景氣復甦以來，小吳卻沒有訂單飽飽，反而是下游客戶批發商們，訂單量變動幅度非常大，終端消費市場似乎是忽冷忽熱的，難道是因為消費者的消費力道尚未恢復，景氣回春仍有疑慮存在嗎？

LifeMBA：創業不是冒險，是管理風險

(圖片來源：http://www.budoou.com/article/80366/)

創業的過程充滿許多不確定性，所以我們總喜歡把創業比喻為冒險，而且我們似乎相信，越大的風險背後隱含的是越大的報酬，但是，創業不是賭博，根據九月份的哈佛商業評論中一篇「管理風險的創業冒險家」(Beating the Odds When You Launch a New Venture, C.G. Gilbert, M.J. Eyring)中指出：「傑出的創業家不冒風險，而是管理風險」，只擁有敢於冒險的勇氣不代表就會成功，而且也不是所有創業中會遇到的風險都一樣，這一篇管理風險的創業冒險家幫我們整理了三個應該要盡早面對並且解決的風險。

以下的內容參考自九月份的哈佛商業評論「管理風險的創業冒險家」(pp. 47-54)，為了幫助大家簡單的了解這些風險的意涵，我們舉一個簡單的例子來輔助說明，還記得上一篇：「微網誌 v.s 百元剪髮—談破壞性創新」中電蟑拍的例子嗎?由於我本身實在很討厭蟑螂，也覺得電蟑拍這個點子實在很不錯，因此成立了AK公司準備生產可以瞬間電死蟑螂的電蟑拍，在事業發展的過程中，AK公司該管理哪些風險呢?

LifeMBA：我跳槽，不代表我對工作不滿

【道歉啟事：以下故事對於不看ＮＢＡ的人可能有點難以理解，請見諒】

詹姆斯大帝的跳槽

就算不在球季中，大牌球星的轉隊交易仍讓球迷們有很多討論的話題。尤其今年詹姆斯大帝(LeBron James)的動向如何，最受注目。LeBron James的熱門程度，從合約到期的前兩年就開始有球隊拉攏爭奪可見一般。

最後結果出乎眾人的意料，他捨棄了待了七年的騎士隊，拒絕了給他高薪的尼克、公牛隊，選擇加入已經有另一位超級明星韋德(Dwayne Wade)的熱火隊，同為今年度大熱門的自由球員波許(Chris Bosh)也加入熱火，這三個人隨便兩人同隊就足夠問鼎總冠軍了，還三人合體！！熱火隊星光閃爍的程度，連今年世錦賽的美國夢幻九隊可能都比不上。

而對這整件事最不爽的人就是騎士隊的老闆了。比感情，騎士隊的所在地是Lebron James待了一輩子的地方，一直以來也在這過得很開心；比薪水，騎士出的價碼也不會比熱火低，但為何終究還是遭到大帝的背叛呢？騎士隊老闆應該很想問：我到底哪裡做錯了？

LifeMBA：[財務]變調的花博 – 談成本定價

(以下故事純屬杜撰)

小哈平日就喜歡種植一些花花草草，對於景觀設計、庭園造景更是頗有心得。

追隨他的興趣，小哈認真經營一間花店，轉眼間也快要四年了，雖然小哈的服務跟技術真的不錯，但是經營頭腦實在不怎麼樣，四年以來花店竟然沒有甚麼盈餘。

努力思考如何突破，向來與政府單位交好的小哈，早早就耳聞台北市要辦花卉博覽會，想到這一次是個大好機會，能為自己的店帶來龐大的商機。一邊準備向政府機關投標，小哈一邊沾沾自喜地覺得，這次真的要發了，過去失去的、沒得到的，一定可以靠花博一次來個大逆轉。