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這篇文章是筆者在新兵訓練中心頓悟的管理學，新兵訓練中心，顧名思義是一個民轉兵的訓練中心。可想而知場面一定非常的混亂，這混亂分兩個層面，一個是動作面，大家都不知道怎麼做、要做什麼？另一個是心理面，時間緊湊的連洗澡都要三兩人擠一間浴室，壓力很大，如果沒有適當的方法，將會被時間追著跑，時間將永遠不夠用。
我在宜蘭金六結接受新兵訓練，當中的一些經驗，回想起來，也算是一種管理哲學吧，因此想跟大家分享。
本篇文章主要想分享三件事，分別是1.明確的分工與合作、2.建立或改善標準作業流程、3.找尋節奏。
每次用餐後，班長要各班自己安排人選來洗碗，起初大家都大眼瞪小眼，一些看起來比較弱小的或心地比較好的就自願承攬了(還好筆者同班同學都非常好相處)。當兵時間非常寶貴，因為時間緊湊，上課時間很長，連班長都累的打瞌睡，可以想見一到休息時間大家都很快就睡著。
為了避免不知所措的因應洗碗工作，我主動跟同學說：我們十二個人，四個人一組，輪到的那組，就洗整天。沒輪到的同學，晚上幫忙掛蚊帳、拿衣物等。就這樣，我們成為效率最高的團隊，我們這一班沒有人遲疑誰要洗碗，也沒有人會擔心沒有時間，因為晚上回到寢室，同學已經幫忙處理好。因此我在新兵訓練學習到的第一件事也覺得最棒的事情就是，一定要明確的分工，除此之外，一定要互相幫助！
第二件事情是改善與建立標準作業流程，這流程也是在用餐環節體認的。用餐後，鐵盤上會有廚餘，因為盤子面積很大，原本大家用餐後必須等大家都用完餐才能夠輪流端起鐵盤清理廚餘，且因為面積很大，因此同一時間只能有一個人處理廚餘，否則鐵盤會互相碰撞，且很容易把廚餘倒出來。我請同袍一旦自己用完餐，就用衛生紙將鐵盤上的廚餘倒在自己的鐵碗中。如此一來，不用等大家都吃完才能清理廚餘，除此之外，還可以同時多個人一起清理自己的廚餘，且倒起來因為鐵碗面積很小，因此到廚餘時不會倒出來，還有一個很大的好處就是，此舉使得鐵盤相對乾淨的多，清潔起來方便許多，同時改善了清洗工作度問題。
最後一件事情我覺得這是一種哲學觀，就是觀察、建立一種節奏感。
我觀察到一件事情，就是當大家在做A的時候，只要不違規，我就不做A，或者先做B再做A。舉例來說，輪到我洗碗的時候，中午洗完碗後在進入寢室前，我會去打電話，因為那時候絕大多數的人已經進入寢室休息了。或者在用完晚餐之後，我會先洗澡。掌握節奏感，事實上能夠多出更多的自己時間。
不久前有一個朋友，是我在政大演講時台下的學生，他跑來問我，他有兩個Offer，一個是傳產要派駐到柬埔寨，他應徵財務部門儲備幹部，對方說除了財務還可以學習三邊貿易、….。另一個Offer是台灣上市公司的銀行儲備幹部，兩邊薪水差不多，問我會怎麼選擇。
我會選擇傳產那份工作，一來，可以擁有派駐國外工作的經驗，二來，工作內容比較多元，可以學習更多的技能，未來的道路更寬廣。第三，不管未來要走貿易，還是走財務，有了實戰工作經驗，比較起來，好比是一個去當過法國傭兵，擁有拆除炸彈、伊拉克作戰、…等經驗，一個在台灣陸軍官校讀書，假設你替某國招募一個少尉，你會選哪個？
我相信他的同學絕大多數都是選擇去上市公司擔任儲備幹部，公司名字光鮮亮麗、環境優雅，但是我敢說，兩三年之後，一定會有差異。因為當你進入一個有既定的時程、職業發展制度的時候，你的變化將依照這間公司的制度走。反之，如果你在叢林中，你學習到的是求生技能、創造機會的方法，這些不是制度會教你的事情的時候，積累兩三年後你覺得你的未來會不會有所差異呢？
